2011年2月18日 星期五
2011年1月22日 星期六
公務員加薪 等於人民加稅
公務員加薪 等於人民加稅
關於政府舉債，有種說法是：如果政府不斷舉新債還舊債，就不用對人民加稅。但這種做法就和之前美國的馬多夫（編按：Bernard L. Madoff，類似「老鼠會」，投資人先付一筆錢入會，而後收到分紅其實是來自新加入者的入會費。）騙局如出一轍：把甲繳的錢轉給乙，把乙繳的錢轉給丙……，這樣無限循環下去。
另一方面，人們對公務員的品格要求太高，這就造成一種怪象：既然公務員生產力無從衡量，那就把他們的貨幣薪資刻意壓低或凍漲，以免社會批評，但另一方面為了彌補，就用其他方式補貼：現行的一八％優惠定存制度，就是過去體諒軍公教人員貨幣薪資不高，另外提供給他們的補貼。
還有另一種補貼，那就是提高公務員非貨幣的收入。例如：假設某公營行庫董事長，年薪新台幣二百五十萬元，他管理的資產高達兩兆元，從貨幣薪資來看，他似乎領得很低，但若加上了配給他的住宅、車子、司機或其他福利等額外收入，就未必算低薪了。
這種以貨幣以外方式支付的薪資，會讓納稅人付更大的代價。例如配一台車子，加油錢及司機薪資都是由國庫負擔，但對這位董事長來說，因為這筆錢不是他出的，他就有動機濫用，如用公務車接送親友、四處玩樂，之前有軍方高層用配車及司機載小孩上學、載太太買菜等「公器私用」的行為，就是這個道理，這對納稅人就是種浪費。
但在現實裡，很多政府在做的事，其實都不符合這個標準。例如公營銀行，既然民營銀行也做的有聲有色，人們已可從它們獲得想要的服務，那麼為什麼政府也非得要經營銀行呢？類似的例子，還包括石油、糖業、航空工業等，這些民營企業有的已經在做，政府在這些領域裡辦國營企業實在找不出任何正當理由。政府插手這些事業，只是多花納稅人的錢在養一批公務員而已。
關於政府舉債，有種說法是：如果政府不斷舉新債還舊債，就不用對人民加稅。但這種做法就和之前美國的馬多夫（編按：Bernard L. Madoff，類似「老鼠會」，投資人先付一筆錢入會，而後收到分紅其實是來自新加入者的入會費。）騙局如出一轍：把甲繳的錢轉給乙，把乙繳的錢轉給丙……，這樣無限循環下去。
另一方面，人們對公務員的品格要求太高，這就造成一種怪象：既然公務員生產力無從衡量，那就把他們的貨幣薪資刻意壓低或凍漲，以免社會批評，但另一方面為了彌補，就用其他方式補貼：現行的一八％優惠定存制度，就是過去體諒軍公教人員貨幣薪資不高，另外提供給他們的補貼。
還有另一種補貼，那就是提高公務員非貨幣的收入。例如：假設某公營行庫董事長，年薪新台幣二百五十萬元，他管理的資產高達兩兆元，從貨幣薪資來看，他似乎領得很低，但若加上了配給他的住宅、車子、司機或其他福利等額外收入，就未必算低薪了。
這種以貨幣以外方式支付的薪資，會讓納稅人付更大的代價。例如配一台車子，加油錢及司機薪資都是由國庫負擔，但對這位董事長來說，因為這筆錢不是他出的，他就有動機濫用，如用公務車接送親友、四處玩樂，之前有軍方高層用配車及司機載小孩上學、載太太買菜等「公器私用」的行為，就是這個道理，這對納稅人就是種浪費。
但在現實裡，很多政府在做的事，其實都不符合這個標準。例如公營銀行，既然民營銀行也做的有聲有色，人們已可從它們獲得想要的服務，那麼為什麼政府也非得要經營銀行呢？類似的例子，還包括石油、糖業、航空工業等，這些民營企業有的已經在做，政府在這些領域裡辦國營企業實在找不出任何正當理由。政府插手這些事業，只是多花納稅人的錢在養一批公務員而已。
2011年1月20日 星期四
太害羞、太勤勞都當不了富翁
太害羞、太勤勞都當不了富翁
商業周刊人物觀點人物專訪太害羞、太勤勞都當不了富翁
訂戶獨享：列印文章收藏文章訂閱雜誌 電子雜誌
商業周刊 第1046期 2007-12-10
太害羞、太勤勞都當不了富翁
整理者：單小懿 採訪者：單小懿
分享：推至Facebook推至噗浪轉寄本文我要回應(21)
心態上的盲點：
存錢與花費失衡 應分別建立不同目的的帳戶
這些思想對亞洲人可說是非常新的思維，所以他們在心志上未必有正確的方向。其中一個關鍵是：要相信從事任何事都會成功，因為「思想引導感受，感受引導行為，全部加總等於你的結果」。好比我在書中說，「每個大師都曾經是個大失敗者。」現在很成功的人，都歷經苦難，但過程中他們有足夠的信心。
第二個關鍵是：可以從任何事物上學到成功，但都需要被訓練。任何人並非走進一個房間就可以侃侃而談，必須經過學習。所以有人以為做生意、賺錢從開始就非常意氣風發，那並不真實；事實上你必須跟指標人物學習、必須要被訓練，由此開始做為基礎。
但問題又來了，你怎麼找到指標人物呢？那就是你想要學習的領域中的有錢人，但不用是特定任何人，因為多數有錢人的想法與行為都相同。
問：亞洲人是否有哪些心態上的迷思，成為致富的阻礙？
答：嚴格說來，那是心態問題；心態是心態，人是人，錢是錢，無關乎是哪一國人。 但我特別觀察到三點，容易阻礙亞洲人累積財富。第一，相對於西方人，亞洲人比較害羞。我說的「害羞」是，多數時候選擇站在旁邊觀看，不願當第一個，缺乏嘗試事物的動力；你必須願意態度合宜、行動積極的去展現自己，這非常重要。所謂「合宜」，意思指的是不「過分推銷」，而是「低調的積極」。
第二，個人的「存錢」與「花錢」不平衡。在亞洲很不尋常的是，「存錢」與「花錢」兩種心態分屬於兩類人，老一代人存錢，年輕人花錢，但關鍵是要個人財務平衡，才能創造財務上的自由。要訣就是一定要依不同的目的分在不同帳戶，用分散達到財務平衡，而非全放在一起。我的建議是：
一○％——財務自主基金（包含投資、退休金、基金等）這些錢不能花掉。
一○％——專為大筆開銷的長期存款（好比車子、房子、稅金）。
一○％——娛樂（看電影、吃頓大餐、旅遊、購買電漿電視）。
一○％——教育（進修課程、上大學）。
一○％——給予（慈善或宗教捐款）。
五○％生活必需（帳單、飲食、租金、服裝）。
實踐上的不智：
努力工作還不夠 要借力使力，創造財富運轉機制
第三，只一味的勤奮卻不懂得借力使力。其實努力工作是很好的主意，但自我勤奮，是否阻撓了你聰明工作？是否讓你生活、工作不夠系統化？
一定要掌握一個關鍵：工作的目的除了努力自己的事業，同時也要努力創造一個可以自行運轉的機制，在你為此機制工作幾年後，反過來此機制也可以為你創造收益，創造「被動收入」，這樣就不用終生勞碌。
只有努力工作並不會讓你做得更好、更快或者更有錢，必須加上聰明工作，想辦法讓一切可以用機制來系統化運作。當你想要努力工作時，努力工作沒有錯，但當你不想努力工作、卻仍得努力工作時，問題就大了。
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商業周刊 第1046期 2007-12-10
太害羞、太勤勞都當不了富翁
整理者：單小懿 採訪者：單小懿
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心態上的盲點：
存錢與花費失衡 應分別建立不同目的的帳戶
這些思想對亞洲人可說是非常新的思維，所以他們在心志上未必有正確的方向。其中一個關鍵是：要相信從事任何事都會成功，因為「思想引導感受，感受引導行為，全部加總等於你的結果」。好比我在書中說，「每個大師都曾經是個大失敗者。」現在很成功的人，都歷經苦難，但過程中他們有足夠的信心。
第二個關鍵是：可以從任何事物上學到成功，但都需要被訓練。任何人並非走進一個房間就可以侃侃而談，必須經過學習。所以有人以為做生意、賺錢從開始就非常意氣風發，那並不真實；事實上你必須跟指標人物學習、必須要被訓練，由此開始做為基礎。
但問題又來了，你怎麼找到指標人物呢？那就是你想要學習的領域中的有錢人，但不用是特定任何人，因為多數有錢人的想法與行為都相同。
問：亞洲人是否有哪些心態上的迷思，成為致富的阻礙？
答：嚴格說來，那是心態問題；心態是心態，人是人，錢是錢，無關乎是哪一國人。 但我特別觀察到三點，容易阻礙亞洲人累積財富。第一，相對於西方人，亞洲人比較害羞。我說的「害羞」是，多數時候選擇站在旁邊觀看，不願當第一個，缺乏嘗試事物的動力；你必須願意態度合宜、行動積極的去展現自己，這非常重要。所謂「合宜」，意思指的是不「過分推銷」，而是「低調的積極」。
第二，個人的「存錢」與「花錢」不平衡。在亞洲很不尋常的是，「存錢」與「花錢」兩種心態分屬於兩類人，老一代人存錢，年輕人花錢，但關鍵是要個人財務平衡，才能創造財務上的自由。要訣就是一定要依不同的目的分在不同帳戶，用分散達到財務平衡，而非全放在一起。我的建議是：
一○％——財務自主基金（包含投資、退休金、基金等）這些錢不能花掉。
一○％——專為大筆開銷的長期存款（好比車子、房子、稅金）。
一○％——娛樂（看電影、吃頓大餐、旅遊、購買電漿電視）。
一○％——教育（進修課程、上大學）。
一○％——給予（慈善或宗教捐款）。
五○％生活必需（帳單、飲食、租金、服裝）。
實踐上的不智：
努力工作還不夠 要借力使力，創造財富運轉機制
第三，只一味的勤奮卻不懂得借力使力。其實努力工作是很好的主意，但自我勤奮，是否阻撓了你聰明工作？是否讓你生活、工作不夠系統化？
一定要掌握一個關鍵：工作的目的除了努力自己的事業，同時也要努力創造一個可以自行運轉的機制，在你為此機制工作幾年後，反過來此機制也可以為你創造收益，創造「被動收入」，這樣就不用終生勞碌。
只有努力工作並不會讓你做得更好、更快或者更有錢，必須加上聰明工作，想辦法讓一切可以用機制來系統化運作。當你想要努力工作時，努力工作沒有錯，但當你不想努力工作、卻仍得努力工作時，問題就大了。
2011年1月11日 星期二
通訊埠 (port) 介紹及常用 port 對照
通訊埠就像銀行的窗口,當您到銀行抽號碼後,會有廣播某號到某窗口,只不過它的窗口一共有 65536 個,而且它有留著特定的窗口給特定程式使用,不過實在是不少,我打字打不完,所以用引文給您比較快,不過他還是沒全列出,還有 3306 mysql 使用的埠,proxy 常用的埠則是 80 或 8080 或 3128 ,鳥哥的網站也有限制通訊埠的文章, 在此: http://linux.vbird.org/linux_server/0210port_limit.php
以下引自網址: http://hk.knowledge.yahoo.com/question/?qid=7006042400297&others=1
Port是程式與程式 電腦與電腦 之間的通信埠
試想想A電腦想和B電腦溝通(例如MSN,ICQ,P2P), 連線之間如果沒有Port通信埠的話,程式怎樣知道要把資料送到電腦那裡? 每電腦只有一個IP,而程式就有無限個, Port就是用來對應某個程式的連接埠
常用已協議的類型
DHCP (Ports 67/68 + 546/547)：DHCP提供對IP位址設定的集中式控制。如果網路上有DHCP伺服器，就能指定動態式IP位址給電腦上任何的網路配接卡。另外可以使用「TCP/IP內容」的「識別」索引標籤來進行這個動作。如果選用DHCP作為IP位址的索取方法，那DHCP伺服器便會提供該電腦的TCP/IP網路的基本資訊。
DNS (Port 53)：DNS就是域名解析服務。互聯網上的每一台電腦都有一個網路地址與之對應，這個地址就是常說的IP位址，它以純數字的形式表示。為了便於記憶，便有了域名來協助。當瀏覽主網站時，只需輸入域名，其IP的變換，便會由DNS伺服器來完成。
Finger (Port 79)：一般使用過Linux或UNIX，便會知道finger的主要用途是獲取電腦中用戶的資訊，查看機器的運行情況等，一般電腦會將它預設為「Block」。
FTP (Port 20/21)：文件傳輸協定，使用的為21。可授權用戶瀏覽，在Windows XP裡一般設為「Block」。
HTTP (Port 80)：超文件傳輸協定，用來進行HTTP (或 Web)通訊。
HTTPS (Port 443 + 445)：加密套接字協議層 (SSL)所使用的Port。
IMAP (Port 143)：用於郵件伺服器上獲取電郵的信息或直接收取郵件的協定IMAP (Internet Message Access Protocol)。
NetBIOS (Port 137 , 138 + 139)：網路基本輸入/輸出系統，是接入網路服務的接口標準。
NTP (Port 123)：網路時間協定NTP，是電腦的時鐘與世界標準時間同步。
Ping ：伺服器不同，而Port也會不同，Ping是常用的一個網路指令，能發送ICMP信息來檢測兩台電腦之間的MTU，從而查找網路的問題。
POP3 (Port 110 + 995)：接收電郵的伺服器端口。
SMTP (Port 25)：寄送電郵的伺服器端口。
SNMP (Port 161/162)：簡單網路管理協定，是一個標準的用於管理IP網路上節點的協議。
Telnet (Port 23)：遠端文字登錄模式，常用於Linux或UNIT系統上。
TFTP (Port 69)：TFTP是一個像FTP一樣的檔案傳輸協定，但它比較簡單。
參考資料 http://hk.knowledge.yahoo.com/question/?qid=7006042400297&others=1
http://hk.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=7006042400297&others=1
以下引自網址: http://hk.knowledge.yahoo.com/question/?qid=7006042400297&others=1
Port是程式與程式 電腦與電腦 之間的通信埠
試想想A電腦想和B電腦溝通(例如MSN,ICQ,P2P), 連線之間如果沒有Port通信埠的話,程式怎樣知道要把資料送到電腦那裡? 每電腦只有一個IP,而程式就有無限個, Port就是用來對應某個程式的連接埠
常用已協議的類型
DHCP (Ports 67/68 + 546/547)：DHCP提供對IP位址設定的集中式控制。如果網路上有DHCP伺服器，就能指定動態式IP位址給電腦上任何的網路配接卡。另外可以使用「TCP/IP內容」的「識別」索引標籤來進行這個動作。如果選用DHCP作為IP位址的索取方法，那DHCP伺服器便會提供該電腦的TCP/IP網路的基本資訊。
DNS (Port 53)：DNS就是域名解析服務。互聯網上的每一台電腦都有一個網路地址與之對應，這個地址就是常說的IP位址，它以純數字的形式表示。為了便於記憶，便有了域名來協助。當瀏覽主網站時，只需輸入域名，其IP的變換，便會由DNS伺服器來完成。
Finger (Port 79)：一般使用過Linux或UNIX，便會知道finger的主要用途是獲取電腦中用戶的資訊，查看機器的運行情況等，一般電腦會將它預設為「Block」。
FTP (Port 20/21)：文件傳輸協定，使用的為21。可授權用戶瀏覽，在Windows XP裡一般設為「Block」。
HTTP (Port 80)：超文件傳輸協定，用來進行HTTP (或 Web)通訊。
HTTPS (Port 443 + 445)：加密套接字協議層 (SSL)所使用的Port。
IMAP (Port 143)：用於郵件伺服器上獲取電郵的信息或直接收取郵件的協定IMAP (Internet Message Access Protocol)。
NetBIOS (Port 137 , 138 + 139)：網路基本輸入/輸出系統，是接入網路服務的接口標準。
NTP (Port 123)：網路時間協定NTP，是電腦的時鐘與世界標準時間同步。
Ping ：伺服器不同，而Port也會不同，Ping是常用的一個網路指令，能發送ICMP信息來檢測兩台電腦之間的MTU，從而查找網路的問題。
POP3 (Port 110 + 995)：接收電郵的伺服器端口。
SMTP (Port 25)：寄送電郵的伺服器端口。
SNMP (Port 161/162)：簡單網路管理協定，是一個標準的用於管理IP網路上節點的協議。
Telnet (Port 23)：遠端文字登錄模式，常用於Linux或UNIT系統上。
TFTP (Port 69)：TFTP是一個像FTP一樣的檔案傳輸協定，但它比較簡單。
參考資料 http://hk.knowledge.yahoo.com/question/?qid=7006042400297&others=1
http://hk.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=7006042400297&others=1
2010年12月27日 星期一
這些事等老闆來教，學費很貴！：35歲前一定要養成的10種工作習慣
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010473683
一、懂得怎麼要求自己
1. 你要的不該是錢多事少
2. 薪水低嗎？高薪好嗎？想清楚
3. 第一名的名額很多，想當哪一種？
4. 最重要的決定—開始動手
5. 只看到人家好運，沒看到人家努力
6. 把不對盤的人變麻吉，你必成功
7. 「安定」是一種讓你天天恐懼的想法
8. 這世界，沒有長處就等著被宰
二、批評別人的決定很容易，你試著自己做一個
9. 小事比大事重要
10. 弱者等時機，強者造時機
11. 從零開始，跟年紀無關
12. 成功應該複製，不該回味
13. 自信心不夠的原因
14. 人生的決定，別讓大家幫你做
15. 放棄是需要智慧的決定
16. 是人脈、或只是認識罷了？
17. 人事變動正是絕佳時機
三、何時聰明何時該笨？
18. 大問題都是自己養出來的
19. 什麼樣的人不會累
20. 先喊「累」的人就像在替你打氣
21. 人家是尊重你、還是你的公司？
22. 炫耀人脈，信用掃地
23. 每一次都要像第一次
24. 所謂的「有想像力」
25. 對興趣的熱情，也得用在工作上
26. 追究責任時先反省自己
27. 「這又不是我的問題」
28. 與其聰明，寧可誠實
29. 態度不外乎兩件事
四、逼自己動起來
30. 安逸就像一種毒癮
31. 把事情分成四類
32. 排斥「重複」的人沒有實力
33. 主管可以比較晚來，誰說的？
34. 八勝七敗與七勝八敗
35. 沒有進展也讓人安心
36. 下一根電線桿的進展
五、培養說話的實力
37. 菜鳥發言的關鍵在口氣
38. 讀書不活用，只剩自我感覺良好
39. 人脈不外乎兩件事
40. 溝通，光是感覺良好還不夠
41. 你的優秀、你的禮貌，會讓人不爽嗎？
42. 當個稱職的配角
六、領導別人不需要頭銜
43.主管動，部屬才會跟著走
44.自己擺爛，同事馬上仿效
45.功勞是部屬的，失敗是主管的
46 先打開耳朵而不是嘴巴
47.大案有可能變成大難
48.等狀況都釐清，已錯失先機
49.給新人自信而不是管理
50.輩分是你的優勢還是障礙？
51.改革？先從改變作息開始
第七章 沒有人會教你，但每個人都是老師
52.感謝那些不如我的人
53.能力多半得「偷」來
54.等待指示會喪失求生能力
55.越有想像力的人，不怕沒資源
56.不滿，是發明之母
57.外行人沒包袱
58.缺的是創意，不是經費
59.先模仿、再創新
第八章 說到態度，做好這三樣再說
60.好臉色練習
61.用記錄督促行動
62.成為上位者的重要條件
第九章 把自己的人品銷售出去
63.業務對決，比的是氣魄
64.運氣，是努力出來的
65.不要錢的，最貴
66.只能稱讚對手、切忌批評
67.訂單藏在客戶的嘴巴裡
68.等他說完，別急著解釋
69.考績目標自己說
第十章 記住別人，也讓別人記住你
70.隨時隨地做筆記
71.讓名片有畫面
72.關鍵不在整理，在歸位
73.剛好讓人微醺的簡報
74.講重點、講兩遍
一、懂得怎麼要求自己
1. 你要的不該是錢多事少
2. 薪水低嗎？高薪好嗎？想清楚
3. 第一名的名額很多，想當哪一種？
4. 最重要的決定—開始動手
5. 只看到人家好運，沒看到人家努力
6. 把不對盤的人變麻吉，你必成功
7. 「安定」是一種讓你天天恐懼的想法
8. 這世界，沒有長處就等著被宰
二、批評別人的決定很容易，你試著自己做一個
9. 小事比大事重要
10. 弱者等時機，強者造時機
11. 從零開始，跟年紀無關
12. 成功應該複製，不該回味
13. 自信心不夠的原因
14. 人生的決定，別讓大家幫你做
15. 放棄是需要智慧的決定
16. 是人脈、或只是認識罷了？
17. 人事變動正是絕佳時機
三、何時聰明何時該笨？
18. 大問題都是自己養出來的
19. 什麼樣的人不會累
20. 先喊「累」的人就像在替你打氣
21. 人家是尊重你、還是你的公司？
22. 炫耀人脈，信用掃地
23. 每一次都要像第一次
24. 所謂的「有想像力」
25. 對興趣的熱情，也得用在工作上
26. 追究責任時先反省自己
27. 「這又不是我的問題」
28. 與其聰明，寧可誠實
29. 態度不外乎兩件事
四、逼自己動起來
30. 安逸就像一種毒癮
31. 把事情分成四類
32. 排斥「重複」的人沒有實力
33. 主管可以比較晚來，誰說的？
34. 八勝七敗與七勝八敗
35. 沒有進展也讓人安心
36. 下一根電線桿的進展
五、培養說話的實力
37. 菜鳥發言的關鍵在口氣
38. 讀書不活用，只剩自我感覺良好
39. 人脈不外乎兩件事
40. 溝通，光是感覺良好還不夠
41. 你的優秀、你的禮貌，會讓人不爽嗎？
42. 當個稱職的配角
六、領導別人不需要頭銜
43.主管動，部屬才會跟著走
44.自己擺爛，同事馬上仿效
45.功勞是部屬的，失敗是主管的
46 先打開耳朵而不是嘴巴
47.大案有可能變成大難
48.等狀況都釐清，已錯失先機
49.給新人自信而不是管理
50.輩分是你的優勢還是障礙？
51.改革？先從改變作息開始
第七章 沒有人會教你，但每個人都是老師
52.感謝那些不如我的人
53.能力多半得「偷」來
54.等待指示會喪失求生能力
55.越有想像力的人，不怕沒資源
56.不滿，是發明之母
57.外行人沒包袱
58.缺的是創意，不是經費
59.先模仿、再創新
第八章 說到態度，做好這三樣再說
60.好臉色練習
61.用記錄督促行動
62.成為上位者的重要條件
第九章 把自己的人品銷售出去
63.業務對決，比的是氣魄
64.運氣，是努力出來的
65.不要錢的，最貴
66.只能稱讚對手、切忌批評
67.訂單藏在客戶的嘴巴裡
68.等他說完，別急著解釋
69.考績目標自己說
第十章 記住別人，也讓別人記住你
70.隨時隨地做筆記
71.讓名片有畫面
72.關鍵不在整理，在歸位
73.剛好讓人微醺的簡報
74.講重點、講兩遍
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